組織づくりから見るUUUM 成長の再現性をテーマにUUUM CEO 鎌田 和樹さん× 識学 CEO 安藤 広大さんのイベントを開催しました

組織づくりから見るUUUM 成長の再現性

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創業5年で時価総額600億円のUUUMの鎌田さんと初期から組織づくりを支えた識学の安藤さんをゲストにイベントを開催しました。

 

事業成長の背景は、組織的にトライ&エラーを回すこと

鎌田さんは天才的カリスマ起業家で、YoutuberやYoutubeのポテンシャルをすべてわかって起業されていたのでは無いかと思っていたのですが、鎌田さんが起業前にいた企業では広告ビジネスは縁遠いところにあったが、HIKAKINさんとの出会いをキッカケとして、たくさんのトライ&エラーを回した中で今のUUUMが形成されていることがよくわかりました。その中で今成長企業であり続ける背景は組織的にトライ&エラーを回すことで、今のUUUMがあると言うことかと思います。

 

勝ってる組織は組織運営がシンプル・トップが誰よりも勝利にコミットする

登壇者側の識学安藤さんが書かれていましたが、UUUM鎌田さんの話は超明確。何がどうなれば会社が大きくなるのか、それを社長が決め、それを役員・従業員が落とし込んでやっているというのがよくわかる。

 

 

経営者は事業もコーポレートもわかるべき

UUUMの営業担当役員がコーポレート部門の役員に2018年8月に転じているそうですが、鎌田さんの発想は事業もコーポレートもわかる人材が経営者であるとの考えだそうです。これは深い考え、かつすごい判断だと感じます。

参加者の反応

当日の参加者からの満足度も高かった模様でしたが一部のツイートを紹介。

 

 

 

 

 

 

  

開催概要(開催済)

・日時:11/13(火) 19:30- @East Ventures六本木

・テーマ・コンテンツ

組織づくりから見るUUUM 成長の再現性 

※ゲストの対談形式で進行

・ゲスト
UUUM株式会社 代表取締役 鎌田 和樹 氏
株式会社識学 代表取締役 安藤 広大氏

 

木下 慶彦 - UUUM CEO 鎌田 和樹さん× 識学 CEO 安藤 広大 (Kodai... | Facebook

 

Skyland Venturesや投資先・提携先の厳選スタートアップのメンバー募集まとめ

Skyland Venturesの人材募集まとめ

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Skyland Venturesでは新メンバーを募集しています。採用サイトもしくは下記のbosyuよりエントリーください。また、Skyland Ventures(SV)の考える優秀人材の定義を下記の起業しろ から始まるSkyland Venturesのルール(β)で書きました。

 

Skyland Venturesのベンチャーキャピタリスト募集。ここから1名採用し、1ヶ月以内で入社しました。

 

同じくSkyland Venturesのベンチャーキャピタリスト募集ですが、親が経営者の方はこの仕事の意味を強く感じてくれるので多数問い合わせを頂いています。

 

#起業しろメーカー以降も開発プロジェクトをやっていきます。

 

 

Skyland Venturesの投資先・提携先の人材募集まとめ

 下記のbosyuに直接問い合わせ頂いて構いませんが、@kinoshitay にお問い合わせいただければ

  • 社長や会社の雰囲気
  • 事業内容や成長ポテンシャル
  • 目標設定・成果設定

を話すことが出来ます。問い合わせ頂いた方には、みなさんにオンラインコールさせて頂きます。

 

Skyland Venturesの投資先の人材募集まとめ

投資先SCOUTERの営業人材募集です。営業・CS(コンサルティングに近い)のスタッフを募集しています。

 

Skyland Venturesの提携先の人材募集まとめ

提携先の識学社の講師募集。これも20代でマネジメント経験したがマネジメントレベルを上げたい人にオススメです。

 

 

 

起業しろ から始まるSkyland Venturesのメンバー向けルール(β)

今後、Skyland Ventures(SV)の役職員が増えるのでブログに書きます。作成途中から公開していくので随時更新予定。

 

・Skyland Venturesはスタートアップである

Skyland VenturesはVCでありながらスタートアップである。The Seed Maker.をミッションとしてシードスタートアップへのVC投資を年間100社体制、その投資先が数年で年商10-100億円規模まで成長する会社とすることに向けて活動を行っていく。ミッションと目標設定を置くが、その途中の活動内容は変化し続けるものであり、僕たちはVCでありながらスタートアップそのものである。

 

・SVを通過点として、成果を出して起業しろ

起業時に成功する方法は目標設定・目標達成能力が高いことが必要だ。SVは、その2つの力を高いレベルで磨きこむ場所であることにコミットする。

 

・会社が設定した目標設定の達成により、評価を得ろ

評価により報酬が支払われると言う自覚を強く持つこと。自己評価の高さは必要無い。

 

・時間給を意識しろ

起業・経営に係る仕事は本質的には時間給の高い仕事であるべきであり、時間給を意識しろ。業務の目標設定が曖昧・定性的に感じて、時間対成果を出しにくい場合はすぐに確認すること。


・がんばるな、積み上げろ

毎日の積み重ねが毎週・毎月の成果をつくる。毎日の愚直な積み重ねが必要。


・コンサルタントになるな、行動しろ

行動の中からのみ未来の価値はつくれられる。知識・経験はチープ化する。原理原則を知り、行動を積み上げること。コンサルタントは不要。


・同業者の若手と極力交流するな、自分で成果を出せ

交流は仕事では無く、自分の成果を出すことが仕事である。自分と向き合うこと。世界的企業の役職員が同業者の社員と交流して成果を出すことなどは無い。


2018/11/13公開

2018/11/18更新、随時更新予定